M&A Strategie & Transformationen

Restrukturierung | Carve-Outs | Post Merger Integration | Wertsteigerung

SmartWays berät und unterstützt im Rahmen von M&A Transaktionen, Merger, Divestments und Wertsteigerungsprogrammen. Wir begleiten den gesamten Transaktionszyklus, von der Due Diligence bis zum Closing und von der Planung bis zur Umsetzung der Transformation.

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Dipl. Volkswirt Ulrich Schütz

Geschäftsführer

• seit über 20 Jahren in der Transaktionsberatung
  • Big 4 Transaction Advisory Services Partner (Strategy & Execution)
  • unabhängiger M&A Berater seit 2011
• beteiligt an über 150 Transaktionen
  • Sell-Side & Buy Side Due Diligence
  • Planung und Durchführung von 40+ M&A Transformationen
  • Leitung globaler M&A Transformationen (u.a. Siemens, Bayer, BASF, Philips, Daimler)
• Schwerpunkte
  • M&A Strategie Planung und Umsetzung: Share Deal, Asset Deal, Verschmelzungen, Abspaltungen (Umwandlungsgesetz), sonstige Restrukturierungsmaßnahmen und Outsourcing
  • Due Diligence: Operational, Integration, Carve-Out, Deal Chancen und Risiken, Red Flag Reports
  • Planung und Durchführung von Divestments und Carve-Outs: Day-1 Readiness, Future Operating Models, SPA/TSA Erstellung und Verhandlung
  • Planung und Durchführung Post Merger Integrationen: Investment/Business Cases, Synergien,100-Day-Plan, Buy-and-Build
  • Non-Exec Director insb. Aufbau Stand-Alone Organisationen
  • Aufbau und Management globaler Transformations-Programme
  • Anpassung und Implementierung von Geschäftsprozessen in den zentralen Fachbereichen u.a. Finanzen, HR, Einkauf, Sales, Operations

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Mandate / Referenzen u.a. 
BASF, Bayer, Daimler, Deutsche Bahn, Deutsche Bank, Deutsche Lufthansa, Deutsche Telekom, E.On, Philips, Siemens, ThyssenKrupp und zahlreiche mittelständische Unternehmen aus vielen unterschiedlichen Branchen sowie Private Equity Investoren u.a. Advent, Bain Capital, Carlyle, Cerberus, KKR, Oaktree, Permira, Triton